挙げられている"成功事例１"なんて、「Pivotal Labsにリソースを外注しました」って言ってるようにしか読めない。成功事例では全然ない。
"アジャイル開発を導入する"ことが目的とも聞こえる。そうじゃない。どちらかと言うと、"品質とコストと期間のバランス"意識を、より速く、手軽で、安い方向へもっていくのが寛容なんじゃ、と思ったり。。。
[元記事]
・エンプラ企業でアジャイルを導入するには？ “あるある”の失敗を回避するための傾向と対策【デブサミ2020】 (1/2)：CodeZine（コードジン） [2020/03/31]
